Transformacija načina razvoja, stvaranje svjetski poznatih brendova

 

Od prošle godine, kroz niz nacionalnih politika podrške industriji i mjera za proširenje domaće potražnje i povećanje investicija, proizvodnja i prodaja kineskih električnih aparata za domaćinstvo nastavili su da stalno rastu, postižući preokret tipa „V“.Međutim, neizvjesnosti ekonomskog razvoja i dalje postoje.Duboko usađeni problemi kineske industrije kućnih aparata i dalje su uska grla koja ometaju dalji razvoj industrije.Neophodnije je i hitnije ubrzati transformaciju i nadogradnju industrije kućanskih aparata.

 

U eri postfinansijske krize, dodatno produbiti strategiju „izlaska“, povećati napore za stvaranje kineskih multinacionalnih preduzeća svjetske klase, povećati industrijsku konkurentnost i tržišni utjecaj kineskih poduzeća u svijetu i nesumnjivo promovirati industrijsko restrukturiranje i ubrzati razvoj .Promjena načina.Suočeni s mogućnostima i izazovima, stvaranje svjetski poznatog brenda zahtijeva nekoliko ključnih otkrića.

 

Prvi je jačanje izgradnje nezavisnih brendova i postizanje internacionalizacije brenda.Kineskoj industriji kućnih aparata nedostaje veliki broj velikih kompanija koje su konkurentne svjetske klase.Industrijske prednosti se najviše ogledaju u obimu i kvantitetu, a jaz sa stranim multinacionalnim kompanijama je veliki.Nepovoljni faktori kao što su izvozna obrada robnih marki i nedostatak vrhunske proizvodnje oslabili su konkurentnost kineskih brendova kućnih aparata na međunarodnom tržištu.

 

Od “Made in China” do “Created in China” težak je skok od kvantitativne promjene do kvalitativne promjene.Na sreću, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree i druge izvanredne kompanije za proizvodnju kućnih aparata nastavljaju da konsoliduju status kineskog centra za proizvodnju kućnih aparata, dok istovremeno jačaju kultivaciju sopstvenog brenda, proširuju uticaj brenda i poboljšavaju kinesku industriju kućnih aparata u međunarodnoj areni. .Položaj u podjeli rada proizašao je iz internacionalizacije u kineskom stilu.Od akvizicije IBM-ovog poslovanja sa personalnim računarima 2005. godine, prednost kompanije Lenovo na skali je bila prednost brenda, a Lenovo proizvodi su postepeno promovisani i priznati širom sveta.

 

Drugi je poboljšanje sposobnosti nezavisne inovacije i postizanje personalizacije brenda.U 2008. kineska industrijska proizvodnja bila je na 210. mjestu u svijetu.U industriji kućanskih aparata, TV u boji, mobilni telefoni, računari, frižideri, klima uređaji, mašine za pranje veša i druga proizvodnja zauzimaju prvo mesto u svetu, ali njen tržišni udeo često zavisi od velike količine materijalnih resursa, homogenosti proizvoda i niske dodane vrednosti. .To je uglavnom zato što mnoga preduzeća nemaju dovoljno ulaganja u nezavisne inovacije, industrijski lanac je nekompletan, a osnovne tehnologije i ključne komponente nedostaju u istraživanju i razvoju.Kina je uvela 10 velikih planova industrijskog prilagođavanja i revitalizacije, ohrabrujući preduzeća da se pridržavaju nezavisnih inovacija, ubrzavajući istraživanje i razvoj i industrijalizaciju osnovnih industrijskih tehnologija, povećavajući dodanu vrijednost proizvoda i jačajući osnovnu konkurentnost preduzeća.

 

Na listi 100 najboljih elektronskih informacionih kompanija i softverskih kompanija koju je objavilo Ministarstvo industrije i informacionih tehnologija, Huawei je zauzeo prvo mesto.Superiornost i snaga Huaweija se jasno ogledaju u kontinuiranim nezavisnim inovacijama.Na globalnoj rang listi PTC (Patent Cooperation Treaty) aplikacija u 2009. godini, Huawei je zauzeo drugo mjesto sa 1.847.Diferencijacija brendova kroz nezavisnu inovaciju ključ je Huaweijevog uspjeha u globalnoj industriji proizvodnje komunikacijske opreme.

 

Treći je ubrzati implementaciju strategije “izlaska” i postići lokalizaciju brenda.U međunarodnoj finansijskoj krizi, međunarodni trgovinski protekcionizam je ponovo postao sredstvo razvijenih zemalja da obuzdaju razvoj drugih zemalja.Dok širimo domaću potražnju i održavamo rast, moramo aktivno implementirati strategiju „izlaska“, a kroz kapitalne operacije kao što su spajanja i akvizicije, uhvatićemo preduzeća sa osnovnom tehnologijom ili tržišnim kanalima u globalnoj industriji, i igrati endogene preduzeća domaćih odličnih preduzeća.Motivacija i entuzijazam, aktivno istražujte međunarodno tržište i promovirajte proces lokalizacije, povećavajte korporativnu konkurentnost i glas.

 

Implementacijom strategije “going out” veliki broj moćnih kompanija za proizvodnju kućnih aparata u Kini će pokazati svoj sjaj na međunarodnom tržištu.Haier Group je prva kuća kućanskih aparata koja je iznijela strategiju „izlazak, ulazak, podizanje“.Prema statističkim podacima, tržišni udio brenda Haier za frižidere i mašine za pranje veša bio je na prvom mestu u svetu već dve godine, ostvarivši proboj u prvom svetskom brendu kućnih aparata.

 

Od dana svog rođenja, kineske kompanije za proizvodnju kućnih aparata nastavile su da igraju lokalni "globalni rat".Od reforme i otvaranja, kineske kompanije za proizvodnju kućnih aparata su se takmičile sa svjetskim multinacionalnim kompanijama kao što su Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool i GE na kineskom tržištu.Kineske kompanije za proizvodnju kućnih aparata iskusile su žestoku i punu međunarodnu konkurenciju.U određenom smislu, ovo je postalo pravo bogatstvo kineske industrije kućnih aparata za stvaranje svjetski poznatih brendova.


Vrijeme objave: Dec-03-2020